Photo

Абдрашитова Нина

г. Новосибирск

Написать мне письмо

RSS блога

Rss ссылка на rss

Следите за обновлениями моего блога через RSS-канал!

Категории записей

тренинги чайка музыка юмор чудо наставник роман прививки бесплодие ГМО иммунитет Глоривит Людмила Колоколова здоровье как изменить свою жизнь СВОБОДА УСПЕХ Мечта в сетевом бизнесе наставничество Деньги вебинар сетевой бизнес личная эффективность бизнес-партнеры депрессия проводник советник События дополнительный заработок в интернете притча Карьера профилактические прививки Поздравляю! любимый друг сетевой маркетинг менеджер развитие бизнеса холодный контакт бизнес обучение воспитываем детей 3D социальные сети холодные контакты Продажи главная цель альтернативная медицина здоровье Победа Сергей Всехсвятский кандидат профессия социальные сети достижение результата команда мечты вера работа в регионах Цели бизнес cвой бизнес с Gloryon мечта это интересно бизнес МЛМ ПОЗДРАВЛЯЮ обучение Интернет-маркетинг для друзей млм топ-лидер электронная коммерция цель жизни будущее успех дневник успеха что такое сетевой маркетинг Бах Мечты поздравления глорион ПОЗДРАВЛЯЮ партнеры бизнес Gloryon. Глорион Ключ к успеху стресс Путешествия Стиль жизни план цель страхи домохозяйки Жизнь успешный человек


Урок бабочки

Наставничество. К этому вопросу вплотную я подошла примерно год назад. Точнее сказать к осознанию, кто такой наставник, и какой я наставник. А подтолкнуло меня ряд обстоятельств в моем бизнесе и семье.
На самом деле каждый из нас в жизни является чьим-то наставником.

Тогда, почти год назад я начала думать о том, каким наставником я являюсь для своих менеджеров и детей (а их у меня теперь пятеро – зять, сын, сноха, дочь и внучка).
И я пришла к таким выводам – в целом я хороший наставник. Не без гордости я могу сказать – для своих детей я отличный наставник. У них полноценные, здоровые семьи, у них в семьях царит взаимопонимание. Несмотря на то, что бывают сложные жизненные ситуации, они выходят из них с достоинством и без потерь для семейных отношений. В плане здоровья они являются уже сами наставниками, к ним идут за советом и прислушиваются к их мнению. И все это не без моей помощи.
А вот с бизнесом дела обстоят на троечку. 11 лет (на тот момент было 11 лет, сейчас уже 12) я в этом бизнесе, а большой крепкой команды так создать и не удалось. Люди приходят и уходят. И когда это произошло в очередной раз в г. Татарске я стала задумываться, что я делаю не так как наставник. Ответ на этот вопрос я стала искать в интернете и наткнулась на экспериментальную группу, которую создал Сергей Всехсвятский. Я попросилась в эту группу, и Сергей предложил мне поучаствовать в 3-х месячном тренинге в группе по наставничеству.
Пройдя обучение в этой группе, я поняла свои слабые стороны, я осознала насколько важно для человека найти свои ценности. Я теперь знаю, как вырастить из человека лидера, что для этого необходимо. И самое основное, что я для себя осознала – что значит быть наставником в бизнесе.
Наставник в бизнесе – это не мамка, ни нянька – это проводник, который в сложный момент поможет разобраться, проанализировать и принять правильное решение для себя. Наставник – это не тот, кто утирает сопли, а тот, кто заставляет (обучает) утирать сопли самому.
Чтобы быть наставником для кого-то, необходимо это право заслужить или спросить согласие этого человека. Для людей, которые пойдут за тобой сами – ты наставник по твоим заслугам. А у людей, которых ты хотел бы видеть в своей команде лидером, но они пока не видят в тебе наставника надо спросить согласие на то, чтобы стать их наставником.
В один из моментов моего поиска ответов на свои вопросы мне на глаза попала статья в газете - Урок бабочки – приведу ее полностью.
«Однажды в коконе появилась маленькая щель. Случайно проходивший мимо человек долгие часы стоял и наблюдал, как через эту маленькую щель пытается выйти бабочка. Прошло много времени, бабочка как будто оставила свои усилия, а щель оставалась такой же маленькой. Казалось, бабочка сделала все что могла, и что ни на что другое у нее не было больше сил.
Тогда человек решил помочь бабочке, он взял перочинный ножик и разрезал кокон. Бабочка тотчас вышла. Но ее тельце было слабым и немощным, ее крылья были прозрачными и едва двигались.
Человек продолжал наблюдать, думая, что вот-вот крылья бабочки расправятся и окрепнут и она улетит. Ничего не случилось!
Остаток жизни бабочка волочила по земле свое слабое тельце, свои не расправленные крылья. Она так и не смогла летать.
А все потому, что человек, желая ей помочь, не понимал того, что усилие, чтобы выйти через узкую щель кокона, необходимо бабочке, чтобы жидкость из тела перешла в крылья и чтобы бабочка смогла летать. Жизнь заставляла бабочку с трудом покидать эту оболочку, чтобы она могла расти и развиваться.
Иногда именно усилие необходимо нам в жизни. Если бы нам позволено было бы жить, не встречаясь с трудностями, мы были бы обделены. Мы не смогли бы быть такими сильными, как сейчас. Мы никогда не смогли бы летать»
Мысли, которые пришли мне после этой статьи такие – как часто мы стремимся помочь там, где наша помощь совсем не нужна, тем самым вредим естественному процессу развития. А потом удивляемся и задаем вопрос – почему не получилось? Почему менеджеры самостоятельно ничего не хотят делать? Почему когда мы перестаем его нянчить он совсем уходит из бизнеса (по сути, умирает для бизнеса)? Ведь я хотел как лучше!
Ответ здесь один и он очень простой - не надо лезть туда, где тебя не просят, и неважно где это происходит в семье или в бизнесе,
Сейчас я могу твердо сказать – Я отличный наставник! Я готовый наставник! Я готова стать наставником для любого, кто хочет стать моим учеником. ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!

Поделитесь этой информацией с друзьями: 

Комментарии через vkontakte.ru

Комментарии через facebook.com

Комментарии

Рада за тебя! Пусть жизнь удается!


eXTReMe Tracker
eXTReMe Tracker